根据力源泉净水器数据规划、可以看到：
1、净水器长春、净水器齐齐哈尔、净水器大庆是上量的客户、应当作为首要的潜力净水器客户、增量在10万以上。
2、哈尔滨是大客户、首要的任务是保住他的净水器销量不能梯减、在稳住净水器销量的基础上在扩大销量。不能像上海那样减下来。
3、鹤岗净水器、汕头净水器、鸡西净水器是可以稳步上位的客户，只有今年的基础在打的好些，也很快会上量。
4、吉林、前郭尔罗斯、汕尾、销售额小，可以通过努力可以加倍或保持原有净水器业绩的。
5、佳木斯、通化是很难提升销量的，就不作为重要客户对待。
        以上的净水器业绩规划和分类，是根据现有的净水器市场业绩、客户实力、市场客观需求、接受观念、推广程度、影响力、客户的投入、以及发展的意愿和计划等因素来划分的、比如齐齐哈尔我之所以放在上量的客户里是因为他的去年在公司的投入，他的实力，净水器市场情况等分析的。虽然我没有到当地出差去看、但根据反馈信息。我是这么认为的。希望以后根据客户的要求和公司的发展能够到当地的净水器市场，亲自去看看，实际了解市场，切实务实的提高净水器销量。
        如果按收入10万的目标计算。208万的销量是不够的，业绩应该在280万以上。但如果在本区域内提到280万，那净水器销量就要提升60%。但根据我们产品和公司的历年实际销售情况来看、这是不务实或几乎是不可能的、况且经济有不景气。除非增加一部分区域。