当地的最有影响力、最知名、最热卖的 净水器卖场、家电、超市。以便抢占高位、俯视当地整个净水器市场，树立良好的净水器品牌形象、拓展净水器影响力、提高知名度、美誉度。提前抢占净水器市场、为渠道的扩展和下沉打好基础。提高净水器市场占有率。
        比如：长春的欧亚商都、欧亚超市、欧亚卖场等欧亚系统在当地是一个连锁的高端的净水器卖场。今年要让长进驻所有的欧亚系统5个卖场超市。在城区在进驻东北电器城、中东大市场的基础上还要进入当地的苏宁和国美家电、至少在2个以上。然后就是进入大商电器和当地的净水器建材超市。计划在长春城区有15个高端网点。下面城区实现有20个以上的有效网点。
具体数据：
哈尔滨：苏宁5个、当地家电3个，如大商电器、超市3个、建材5个以上，在市区保持15个以上网点。
长春：欧亚系统超市5个、当地家电3个，如东北电器城、苏宁连锁家电3个以上、建材5个以上，在市区保持15个以上网点。
大庆：大商新玛特1个、庆客隆1个、正大方盛1个、苏宁2个、其他超市2个、建材3个、总体网点在10个以上。
汕头：苏宁4个、易初莲花2个。沃尔玛1个。当地家电或超市8个、如家多福等。网点保持在15个以上。
鹤岗：宏益家电1个、三友1个、国美或苏宁1个、大商1个、超市或建材4个，总体网点在8个以上。
鸡西：远大家电1个、大商1个、苏宁或国美1个、超市建材3个。超市网点保持6个以上。
前郭尔罗斯：是个县城、没有大超市和家电。保持当地知名小超市或商店在5个以上，如：水暖洁具店。
齐齐哈尔：华丰家电连锁3个。华丰超市2个、大商新玛特1个、沃尔玛1个、下级超市家电8个。总体15个以上。
吉林：苏宁或国美1个、大商新玛特1个、当地超市1个、建材1个，新建4个以上网点。
汕尾：根德电器1个，美桥电器1个。汕尾超市网点2个。海陆丰网点4个。具体超市出差时定。新增6个，总体保持8个网点。
通化：欧亚超市1个、国美或苏宁1个、大商新玛特1个，建材1个，新建5个网点。
佳木斯：大商新玛特1个、苏宁或国美1个、当地超市1个、建材1个。新建4个网点。
总结：总体在我负责净水器区域保有或新建网点100个以上。按08年销量增加30%。
上量的有哪些，已有的净水器渠道从哪些方面来提升 ，比如硬件，导购员培训等。
         我认为本区域净水器客户、目前上量的就哈尔滨、长春客户。增量比较大的有长春、大庆、齐齐哈尔。这些客户是重点。
         具体的做法比较详细的就是我出差去过的汕头、汕尾。在出差要做的事情里已经明细，这里不再阐述。其他地区没有去，对净水器市场了解的真实性不大，不在阐述。但总体思路是不变的。