我以前负责的区域无优质净水器经销商。
        一般经销商：太原净水器、大同净水器、临汾净水器、清远净水器。
        要被淘汰的：扶风、忻州。
        要占位的净水器经销商：太原、大同、临汾; 要上量的净水器经销商：清远。
        目前净水器网点可以完成160万。
        完成途径：大同、清远净水器客户有一定的增长潜力，要加大这些城市的净水器网点进入速度，迅速拉动净水器销量；在现有区域内，在一切有效净水器网点，网点外面有条件的在节假日做净水器活动，以此来拉动销量，使销量有递增的趋势；完善现有渠道的标准化改造。
出差要去的城市：清远，大同，临汾
        出差中的困难：净水器代理商对我们要求对方加大投入力度，开拓净水器渠道，进入卖场，而公司支持力度很小有一定的抵触情绪;谈净水器卖场没有公关费用。
        所去城市的理由：清远是去年公司才开发的净水器代理商，此客户做公司后，积极拓展净水器渠道，现已经有10家卖场，这需要快速拉动这些卖场的销量，让这些卖场从占位迅速转换到上量上，让净水器客户赚到钱，以支持清远市场的继续占位，从而可以进入清远国美卖场的三家门店；大同客户去年5月做净水器公司产品后，积极响应公司策略，迅速投入卖场，客户现在销量稳定，且客户本身想在当地继续进入卖场，需要公司派人支持，以利于客户进入大同百货，沃尔玛等当地卖场。
        净水器市场是值得起到的，我们应该把重心放在终端，把经销商的基本功做扎实，真正的做好经销商，做强经销商，让经销商赚到钱，继续加大投入，做成当地区域净水器品牌，真正把市场做好、做透。