改革开放以来，走出了计划经济，市场经济的快速发展引起了世界瞩目，“东方巨龙”开始腾飞，随着环境的不同，我国很多企业也从单一品牌的模式向多品牌模式发起了挑战。面对这一挑战，我国净水器厂家的品牌战略又该如何抉择？是“做大”还是“做专”？事实上厂家在做决策之前，要将自身品牌和产品放到整个竞争的环境和企业战略中去考量，切忌“拍脑袋”、“一招鲜”的情况出现。
    “做大做强”与“做专做强”是两个截然不同的概念，是两种战略，关于哪一种更适合净水器厂家的发展？哪一种能让净水器厂家走向强大，引领整个行业？众说纷纭。
多种经营，净水器厂家真能做强？
    我国工业相对发达国家而言，起步较晚，中国近代企业的发展也一直相对较为薄弱，但是随着改革开放以后，我国经济快速发展，人们消费能力也在不断增强，各行各业都有着很好的市场前景，这样就导致了一些企业好大喜功，喜欢“杂”。净水器行业也开始出现了这一苗头，只要稍稍做大了一点，就开始放弃专业化经营，迫不及待的开始涉足更多感觉赚钱的行业，从净水器扩大到其他领域，比如从净水器到电热水器、从净水器到空气净化器……
    结果企业资源分流，博而不精，无一强项，产品谈不上竞争力，企业发展也跟着受阻。就目前而言，还没有一个净水器厂家通过多元化发展做成功的案例。而多元化的净水器厂家往往是“挖西墙，补东墙”，好不容易净水项目赚了点钱，结果被“多元化”吃掉了。就目前国内净水器厂家年销售额过亿的也不过只有泉露、安吉尔、沁园、力源泉等屈指可数的几家，假如年产值不能过亿，试问你的竞争实力在哪里？多元化后你能有核心优势吗？更何况目前国内净水器行业领导品牌都还在专注家庭领域。因此，未来不说，当前我国这种社会经济环境中发展净水器，更加需要专业化经营，通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，才能立足市场，并得到发展和壮大。
    也许有的企业家们会认为，任何一个行业即使在具备前景也将会出现潜力有限的那么一天，哪一种更适合自己，关键是要符合企业发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。
    我们必须认识的一点就是：如何做强，所谓强并不是一味的贪大。如何强化自己的核心竞争力，而力保无论局势如何动荡，都能保证企业安然无恙并逐渐强大？如何在保证主业的核心竞争力的前提下实施多元化经营？力源泉净水器的发展之路很好的证实了这一点，力源泉净水器通过品牌化经营、专注净水器产品，不断地塑造和提升力源泉在消费者心中的形象，十年的专注，也成就了力源泉专业净水器第一品牌的行业的地位。正如力源泉净水器总经理尧文彪先生所言：在全球化的今天，在瞬息万变的市场竞技场上，净水器厂家必须清楚的认识纵向和横向之间的差距有多大，在资源优势、劳动力优势我们原有优势都在不断淡化，那么我们明天的优势又将在哪里？我们是否应该更多地看清自己的主业和优势，投入更多的精力和资金去强化他，放大他，使优势更优，从而保持长久的竞争优势？事实上这是一段值得整个净水器行业都学习的一段发言。
    未来我们不说，就现阶段我国净水器行业现状来看，中国净水器资讯网认为净水器厂家只有“做专”才能做强，因为专才能精，精才能强，强才有扩张、复制和控制的能力。