随着净水机市场同质化竞争的日趋激烈，净水机品牌塑造相应地成为净水企业经营管理的战略选择。加强品牌战略管理与运营已成为时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。由于中小企业自身的资源条件的限制，如何运营和管理自己的品牌，已成为影响中小企业发展的重要因素。然而，中小企业在品牌塑造中存在的认识和操作误区，我们提出了中小企业走出误区的对策，以建立适合自身特点的品牌。

    品牌建设是一个长期的过程。净水机企业必须更新观念，避免促销等短期行为。品牌不是短时间所能形成的，而要通过长期积累。一些净水机中企业由于规模比较小，在起步阶段目标要定得小一点，目标市场地域小一点，目标行业领域要窄一点，易于建立起良好的局部品牌。在确定品牌名称，注册商标等方面，注意企业品牌发展的需要。在投入少的情况下，只有长期坚持不断地注意保持品牌和企业形象，才有利于品牌价值的不断提升，最终实现从局部品牌向知名品牌的跨越。

    净水机中小企业对于决策的科学性重视不够，这已成为品牌塑造中致命的一大弱点。在企业初创时期，企业规模不大，信息来源及范围较窄，管理和运作幅度及品牌容量不大，经营者凭经验可以进行正确的品牌决策。然而，随着企业的发展，仍然沿用"拍脑门"、"摸石头过河"的决策方式，就会使品牌发展陷入停滞和衰退，最终造成企业步入困境。因此，必须有科学决策来参与品牌的整体运作。

提高品牌定位的准确性

　　随着消费者需求越来越趋于个性化，品牌必须具有鲜明的个性，与竞争品牌有质的区别，必须具有独特的差异性优势，品牌的准确定位已成为品牌能否正常运营的前提与基础。品牌定位指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程，同时通过在目标消费者心目中确立与众不同的差异化竞争优势和位置，从而锁定目标消费者。我们很多净水器企业发展多年都一直处于中小企业的行列中，难以自拔。这些中小企业由于品牌缺少系统、科学统一性，最终只能让消费者产生抵触的情绪，造成品牌发展的巨大损失。所以品牌定位要求相对稳定、统一，必须符合目标市场的消费者对净水器产品的需求与喜好。

　　与大企业相比，中小企业缺乏人、财、物的优势，但中小企业规模小、机制灵活、市场反应快、区域性强、产品有特色和劳动力廉价，这就是它的比较优势。

    深圳力源泉净水器，AMD国内唯一战略伙伴，全球唯一将IT与净水器结合的高新企业。