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  • 净水器公司员工管理 净水器会议记录
  • 时间:2013-05-19 07:53 来源:净水器资讯网 作者:admin 点击: 次【
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前提问题:每人发言主要是指具体净水器销售工作中做的不到位的,以及是自己遇到的困难。
  • 前提问题:每人发言主要是指具体净水器销售工作中做的不到位的,以及是自己遇到的困难。
    张三:
    Ø 要客户进货,净水器经销商总是说现在没有钱。
    Ø 财务部门的反应速度不快,有些款我们公司也查不到,导致呆账。
    老大:
    Ø 售后的一些问题(净水器产品质量的处理,保险事情的处理),造成经销商对公司的困惑,直接影响我们的工作。
    Ø 自己保证的问题:不迟到早退、不参与聚众喝酒、不参与赌博、上班时间不做与工作无关的事情、抓紧时间学习,平均每天抽出两个小时学习、抓紧时间工作,每天做到工作十小时以上、抓紧时间总结,每天坚持写日记。
    带头大哥:
    Ø 与净水器经销商的员工沟通太少,掌握的信息不完善、准确。
    Ø 不喜欢与沟通不畅的净水器经销商保持继续沟通,性格问题,加强自己性格的修养。
    Ø 害怕客户投诉,所以工作有些困难不敢放开手脚。
    Ø 自己的保证:加强学习,无论是否在公司保证正常的学习时间三个小时、保证手机24小时开机,公司领导可以随时检查。
    李四
    1. 净水器公司串货问题对经销商的补偿,建议可以直接从串货经销商经营保证金v中扣除直接补偿被串货客户。
    2. 由于净水器产品质量问题,售后这边又不能直接处理,导致我工作协助客户处理,客户不满意。
    3. 客户感觉跟公司对账麻烦,主要体现在公司没有一个完整的对账查询平台,因为商场回款。
    4. 保证:保证做到,冯经理开会说的工作积极的心态并长期坚持。

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